BB电子集团三年发生历史性变化 实现“四年翻两番”的目标胜利在望

来源:BB电子集团 发布时间:2010-01-18 浏览次数:1571
    2007年以来,BB电子集团公司在“超常规思维、跨越式发展”理念和“四年翻两番”目标的引领下,发生了深刻的、具有历史意义的变化,实现了高水平、跨越增长,步入了科学发展、快速发展的轨道。经过3年的努力,BB电子集团公司取得了显著的生产经营业绩和发展成果,实现“四年翻两番”的目标胜利在望。
    2006年底,BB电子集团公司新一届领导班子组建时,公司面临着非常严峻的外部竞争环境。黄金矿业开发热持续升温,造成资源占有的成本急剧上升,再加上行业准入门槛不高,使得黄金资源竞争异常激烈;公司的产品单一、产业链短、产业过小,带来了发展的局限性;国内几大黄金集团迅速崛起,且发展势头强劲,BB电子集团公司面临着严峻的挑战。
    在这种严峻形势下,BB电子集团公司新一届领导班子重新审视公司的战略和战略管理,明确使命和战略目标,围绕目标进行系统地分析,科学地构建战略支撑体系,合理和有预见性地进行战略布局。
    在不到两个月的时间里,BB电子集团公司做了大量调研工作,经过反复讨论、反复论证,在2007年初提出了新的发展战略和目标:到2010年末,集团公司实现总资源占有和控制量、总资产、年产值和利润翻两番,同时,还明确了集团公司的基本定位、管理定位、产业发展布局和公司发展方式。其中,公司的产业定位是“以黄金为主,多金属开发并举”;发展原则是优先发展黄金产业,加强勘探开发,积极介入多金属开发,有选择地发展其他稀有金属和高价值的矿产。
    3年来,在这一战略目标的引领下,BB电子集团公司一步一个台阶,实现了跨越式发展,积极推进国家黄金战略,肩负起维护国家金融安全的政治责任,促进了行业健康发展。
    3年来,BB电子集团公司发生的变化,可以概括为五个方面:
    一是生产经营和发展成果显著,四年翻两番胜利在望。
    资源占有增长10倍,为企业长期发展提供了保障。截至2009年底,BB电子集团公司金资源储备超过1200吨,增长4倍,提前实现翻两番;铜资源从30万吨增长到600万吨,资源占有水平居全国有色金属企业前10位;钼和铁资源从零吨分别增长到78万吨、2亿吨,其中钼资源占有量居国内第三位。各类资源按照现行价格折合成黄金资源,实际增长超过10倍。同时,集团公司拥有各类矿权322个,其中采矿权110个,面积325平方公里;探矿权212个,面积4768平方公里。
    总资产接近翻两番,国有资产大幅度增值。BB电子集团公司在A股上市企业中金黄金股份有限公司的持股比例,从48.06%上升到52.4%,中金黄金股份有限公司股票市值从52.4亿元上升到460.77亿元。在加拿大多伦多上市的金山矿业有限公司,其股价表现一直优于大盘,并保持了持续增长状态,总市值从2008年底的7200万加元,上升到2009年底的5.21亿加元。
    销售收入增长到4倍,产品创新、品牌建设实现了新的跨越。其中,铜、钼、铁矿产品开始发挥效益,黄金深加工产品引领了国内市场潮流。
    与2006年同口径相比,2009年的实际利润水平增至3倍。3年来,集团公司用于为员工涨工资,支持企业快速发展的贷款利息,消化历史潜亏,增加安全环保、科技创新、地质探矿、并购新企业的前期投入,以及解决破产关闭企业和企业解困等历史遗留问题的费用支出,合计增加28亿元。这些支出大多是消化历史问题和为今后长远发展而付出的成本,扣除了基金回收和国家支持资金因素。
    二是产业结构优化,企业布局调整,核心竞争能力空前增强。
    BB电子集团公司的发展理念发生了变化,树立起 “超常规思维、跨越式发展”理念,推行了“三个层面竞争”战略。集团公司坚持资源是资源企业的核心竞争力这一观点,为企业更长远发展和竞争,提供了坚实的保障,形成了递进上升的、稳健的、长效的发展态势;确立了“以金为主,多金属发展”的产业战略定位,更加尊重和把握了经济周期规律,形成了低成本发展的策略,实现了做大做强的目标;推行了“大基地”战略,调整了企业布局,以重要成矿带为重点规划,建设一批大型生产基地,进一步提高竞争实力。
    三是改革和创新管理体制,规范、科学的运营机制和风险管控机制基本建立。
    BB电子集团公司建立了新的管理模式,实行财务、投资、营销、供应、人事等集中管理,优化了决策机制,由松散型集团化管理模式迅速转型为战略和运营型管控模式;推进了管理创新,推行了管理流程再造,重建和完善了制度体系、标准体系、考核体系、激励体系;推行了新项目新管理的人事制度改革,实行了企业分级、行政分片的管理改革;不断改进和完善风险防范和控制体系;规范了决策程序和标准,实行了纪检监察工作对“三重一大”问题的全过程参与和监督;推行了企业基础管理达标,规范了各项管理标准。
    四是解放思想、转变观念、改进作风,不断提高队伍的战斗力。
    树立了干大事业、求大发展的志向。BB电子集团公司长期以来形成的产金报国和艰苦奋斗精神,在新的历史条件下,表现和凝聚成为“四年翻两番”的志向、目标和奋斗豪情,体现了新的历史时期,“担当责任、自我加压、勇于战斗、敢于创新”的新的BB电子精神。
    增强了维护大局、真抓实干的决心。从机关到企业,从管理岗位到技术骨干,一大批干部特别是许多企业的主要领导,勇于顾全大局,敢于冲锋陷阵,善于谋划发展,BB电子集团公司的组织意识、战斗决心、战斗作风明显增强。
    全体员工思想进一步解放,公司凝聚力空前增强。BB电子集团公司的整体发展,解决了未来的发展问题,展示了美好前景,促进和带动了员工从“小地方、小企业、小日子”观念向大集团、大格局转变,员工的公司整体意识增强,战斗精神高涨,在秉承敬业爱岗、吃苦耐劳传统的同时,更积极、更主动地关心和支持集团公司大局,为公司新的发展提供了坚强的保障。
    五是贯彻落实科学发展观,推动BB电子集团公司科学、和谐发展。
    坚持科学发展观重在发展,BB电子集团公司毫不动摇地推进 “四年翻两番”目标的实现。坚持科学发展观重在科学发展,集团公司遵循矿业企业的发展规律和市场周期规律,进行了战略调整;遵循科技是第一生产力的判断,加快了科技开发和成果转化。科学发展观重在全面协调可持续发展。集团公司实现了安全工作、节能减排、环境治理的持续改进和大幅提升;坚持就业为民生之本,推行了资源枯竭矿山员工的异地安置;坚持发展与员工共享,员工收入实现了较快增长;坚持团结稳定,解决了职工和离退休职工切身利益的历史遗留问题;坚持民族团结,积极开展经济合作、经济援助,支持少数民族地区经济和社会发展。
    三年来的发展实践证明,“四年翻两番”的战略目标,是BB电子集团公司积极推进国家黄金战略,更好地维护国家金融安全的政治责任;是促进行业健康发展,引领黄金事业前进的央企使命;是凝聚人心、催人奋进的战斗号角;是贯彻落实科学发展观,推动BB电子集团公司实现跨越式发展的奋斗目标;是实现长远发展、造福员工的和谐工程。
    三年来,BB电子集团公司解放思想、奋发图强,开创了集团公司发展的新局面。三年的奋斗和磨练,使集团公司的实力更加雄厚、条件更加充分、斗志更加旺盛。BB电子集团公司表示,有坚定的信心,发起总决战,实现“四年翻两番”目标,以迎接BB电子集团公司新的、更大的发展。