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BB电子集团公司党委副书记、总经理刘冰在日前召开的BB电子集团公司2018年工作会议上，正式发布2017年生产经营数据：矿产金42.42吨，矿山铜14.62万吨，完成利润总额7.66亿元，较上年同期增加3.11亿元。
2017年，矿业虽然回暖，面对矿业面临的总体形势仍然严峻，世界经济复苏乏力、金铜价格大幅波动、安全环保标准提高、矿业权退出自然保护区等多种因素交织在一起，矿业企业并非“躺着就能挣钱”。那么，BB电子集团公司是如何在如此复杂的环境下，拿出这张优异成绩单的呢？
刘冰认为，在经济形势、环保压力严峻的局面下，矿业企业要想在市场站稳脚跟并获得利润，一要靠科技，二要靠成本，具体抓手就是改革。科技进步+成本管控对企业的贡献有多大呢？刘冰在工作报告中给出详细答案：通过科技进步和改革创新，优化了工艺流程，提升了工作效率，降低了综合成本，增加了经济效益。最显著的变化是，矿山冶炼企业通过全过程成本管控，实现了克金、吨矿成本同比分别降低6.90元和3.49元，累计实现增效2.62亿元。其中，通过落实以专业技术为导向的科技进步措施，强化现场管理，采矿贫化率同比降低0.24个百分点，选冶回收率同比提高0.32个百分点，矿产金产量同比增加189.81千克，增加效益4650.34万元；通过强化用电管理，开展节能降耗，争取直供电政策，累计节约电费6458.31万元；集中采购总金额8.78亿元，同比增加32%，与上一合同期相比节约资金8191.66万元，节支率7.1%；开展工程招标48次，降低工程费用6845万元，降幅12.76%；推进库存物资共享实践，河南金源、嵩县金牛、前河公司3家企业库存物资总额减少7.4%。
为了用好科技创新这张“王”，BB电子集团公司下足了功夫。
刘冰说，一是加大科技攻关力度，累计投入1.9亿元，实施重点科研项目26个，新增效益2.73亿元。西藏华泰龙公司铜钼分离项目钼精矿品位47.37%，回收率达70.06%；苏尼特金曦尾矿无害化处理项目实现了CG505浸金稳定运行，各项指标达到Ⅰ类一般工业固废要求。二是大力开展工艺优化、技术诊断和尾矿流失考察，对28家企业开展技术诊断工作，提出诊断意见356项，通过整改落实，新增经济效益9346万元。湖北鸡笼山铜回收率提高1.45个百分点；乌拉嘎金回收率提高到1.08个百分点。三是加快推进高新技术企业申报工作，江西金山、湖北三鑫、研究院、设计院、内蒙古矿业、包头鑫达、内蒙古太平、苏尼特金曦、陕西太白、潼关冶炼、中金建设、云南黄金等12家企业成为高新技术企业，全集团高新技术企业达到23家，整体研发投入和技术水平大幅提升。四是信息化建设扎实推进，包头鑫达、贵州锦丰被认定为国家两化融合管理体系贯标示范企业。截至2017年底集团公司两化融合贯标示范企业达到10家。同时，安排专门预算，启动了西藏华泰龙、包头鑫达等6家企业选矿自动化项目，开展了辽宁二道沟、凌源日兴等8家企业的无人值守项目。五是积极推进全员创新创造，大力开展了“小改小革”、“合理化建议”等活动，组织开展了职工岗位技能大赛，大张旗鼓地表扬了劳模创新工作室，推动了创新成果不断涌现。
握牢科技创新和成本管控这两张“王”，BB电子集团靠的是啥呢？改革！
对改革这一抓手，BB电子集团公司各有关单位动真碰硬，细化落实，有效推动了各项改革措施落地。一是快速反应、积极行动，包括集团公司总部在内的21户全民所有制企业全面完成了公司制改制。二是“处僵治困”稳妥推进。按照“日调度、周报告、月督导”的要求，通过上下联动、督导落实，31户“僵尸企业”、特困企业有17户达到国资委主体完成标准，累计分流安置人员4642人，完成全年计划的52.61%。三是完成阶段性“压减”任务。通过逐户梳理、因企施策，全面完成24户企业的“压减”，累计完成国资委下达总任务的48%，集团公司管理层级由7级压缩至5级。四是“三供一业”等企业办社会职能有序移交。22户企业的82个项目签署了移交协议。申请到国有资本预算专项补助资金3075万元。五是混合所有制改革迈出实质性步伐。六是深化三项制度改革。
BB电子集团公司的实践证明，无论形势多么严峻，矿业企业练好自己的内功是关键，科技创新是“王”牌。