招金集团公司今年作什么

    2001年末，招远市委、市政府对山东招金集团公司实行授权经营，对权属企业的资产进行管理。企业体制变了，集团公司的管理模式也相应变了。那么，山东招金集团公司在授权经营后要做什么呢？
    2002年集团总的工作目标
    完成黄金产量79万两，力争完成82万两；其中矿产金20万两，力争完成22万两。完成工业增加值5亿元；销售收入达到14.41亿元，非金产业完成销售收入2000万元，其中非金产业和资本运作达千万元。完成基建技改投资15352万元。探获地质储量10吨以上。集团公司和权属企业完成公司制改造，初步建立现代企业制度。
    建立健全法人治理结构，推进授权经营步伐
    授权经营后，管理体制发生了重大变化，集团公司要全面落实现代企业制度的要求，在理顺体制上下功夫。一是对集团及权属企业进行规范的公司制改，建立完善的法人治理结构，以董事会建设为重点,把握重点建设环节，推动公司法人治理结构的有效运转。二是大力推行各项改革，理顺内部管理体制。完善全员竞聘上岗、能上能下的人事制度调整企业组织结构；要建立职工择优录用、能进能出的用工制度，规范劳动合同制度，优化劳动组织结构，加强以岗位为核心的内部劳动管理，多渠道分流安置富余人员；要建立收入能增能减、有效激励的分配制度，完善内部分配办法，调整职工收入分配结构，全面实行岗位工资，探索适应专业技术人员特点的激励和分配制度。
    推行全面预算管理，全面提升集团的管理水平
    预算管理制度是轨迹上通行的一种管理方法，更是企业提高管理科学化、规范化的有效途径。
    今年的全面预算管理主要是做好基础工作。掌握各预算单位2001年的生产经营状况，确定2002年度集团各项经营目标，并分解下去，以次为切入点，提升整个集团的管理水平。
    建立营销模式，培育新的经济增长点
    集团将根据市场需求，做好市场营销文章。意识要加强市场营销网络营销队伍的建设。大力引进、培养各类市场营销人才，建立起科学的市场营销体系和运作机制，实现企业营销创新；要按照“集团委托精炼、统一销售”的对策，认真执行好集团公司有关购销协议和集团公司黄金交易规则。二是实施品牌战略。今年将利用各媒体大作广告，宣传招金形象，扩大招金影响，打造招金品牌，扩大品牌的知名度和美誉度。三是下大力气研究市场，拓宽黄金销售渠道，为生产组织和开拓市场提供决策依据。预测黄金价格走势，合理选择销售时机，规避价格风险；加强和产金企业的联系，组建战略联盟，开发附加值产品。认真研究直销与代销现货交易与期货交易、有形贸易和无纸化贸易的利和弊，争取在新的交易方式下取得好的经济效益。
    优化企业结构，搞好对外扩张
    按照做大主业，做大非金产业，做大资本运营，做强黄金企业的“三大一强”大黄金发展战略，循序渐进，继续做好资源的占有工作，积极稳妥地向外拓展。
    第一，实施走出去战略，发展大矿业。一是要走出本地，异地开矿。首先是周围县市的开发。二是要走出国门，向国际化发展。三是走出黄金，开发非金矿业。
    第二，做好非金产业文章。今年，我们要坚持“金与非金并重”的原则，改造已有的、发展高新的、拉长产业链，大力实施多元化发展战略，做大非金产业。一是要分类对待，改造扩大已有的项目。二是涉足新领域，发展高新技术产业。三是以工业园为载体，拉长产业链，广泛招商引资。围绕黄金工业园的建设，今年，我们将重点抓好同瑞士合资金盐项目、同南韩合资黄金深加工项目的建设和审批。
    第三，做活资本运营文章。一是要选择一批国内有良好发展前景的产业项目投资参股。通过采取资本抵押、资本金注入等方式，多角度地选择国内联合、国际联合、强强联合等战略联盟形式，扩大规模，降低成本，进一步与国外大公司合作，引进先进技术，提高国际竞争力，在“强强联合”中推动集团公司的产业和资本扩张。二是按照完善产业链的要求，通过控股、参股、兼并，实现低成本规模扩张，为黄金主业的大发展奠定坚实的基础。三是研究政策，盘货资产。要充分利用现有的技改贴息、风险基金、技改进口设备抵项所得税、高新技术产业免税等优惠政策，争取政策性资金。