地勘类企业如何利用资本市场

    在改革开放的大潮中，无数例子说明了任何一个企业要改革与发展，都离不开资本市场。下面举例说明：
　　云南地矿资源股份有限公司（简称云矿股份）2001年8月28日成立
说明地勘单位也可借助资本市场求生存、求发展。云矿股份是由云南地矿勘查工程总公司（集团）作为主发起人，与上海国金投资有限公司、中国地质大学、北京矿冶研究总院共同发起设立的股份有限公司。
　　云矿公司以矿产资源勘查为先导，以生产、经营矿业权为主营，并集矿产品采选冶和加工为一体的资源型企业。矿产勘查是矿业企业的先导，是支撑矿业持续增长的保障。几十年来，云矿勘查工程公司，依托云南独特的区位优势和丰富的矿产资源，先后完成了覆盖全国土地面积的基础地质调查工作，掌握了丰富的地质资料信息和勘探成果，形成了巨大的矿业权资产，为获取矿业权及其交易提供了保证。
　　云矿股份作为国内首家以矿业权资产为主的资源型公司，成功地改制并拟申请上市，不仅填补了国内资本市场的空白，对建立和完善市场经济条件下地质勘查新体制，培育和规范矿业权市场，实现矿业权市场化运作，与国际矿业体制接轨，增强我国矿产勘查企业在国际市场的竞争力和对全球资源的影响控制力，吸引更多的社会资本投入资源勘查开发，具有十分重要的意义。
　　1998年国务院机构改革后，实现了政企分开，原政府部门所办经济实体都已脱钩。1999年国务院印发的《地质勘查队伍管理体制改革方案》（国办发【1999】37号）核心内容就是原地矿部和各有关工业主管部门所属的地勘单位与其主管部门脱钩，实行属地化管理，并逐步由事业单位向企业化过渡。国家的投资体制也发生相应变化，即国家除对公益性地质勘查工作继续适当投入外，商业性地质勘查工作一律按照谁用矿，谁勘探，谁投资的原则，对一些关系国家经济安全的急需矿种也采取项目承包合同，实行招标办法。这就根本改变了过去由国家地勘事业费勘查出许多种矿产资源，有的供过于求，有的供不应求，还有的不能利用的矿产地，承担了全部的勘探风险，积压和沉淀了大量的国家垫付资本的现象。这种管理体制改革，很多地勘单位还适应不了形势发展要求，还寄希望于国家加大地勘投入，按传统管理模式延续，渴望地质队有朝一日能走出低谷。形势发展打破了这种梦想，地质队如果不及时转变观念，走向市场，就只能在“低谷的漩涡里越陷越深。
　　有的同志曾说，目前我国资本市场，门槛太高，地质队望尘莫及。应该说，我国证券市场刚起步还发育不全，但事实证明，我国资本市场多年的发展取得了很大成绩，1200余家上市公司在资本市场融资达到几千亿元，股票市场已达到6000亿美元，这是很了不起的成绩。当然，与华尔街、温哥华、多伦多、纽约等股票市场比较，与他们走过200多年历程形成的规模、机制还有相当差距。
　　目前我国的《公司法》在1999年修订后，注册资本金已从6000万降低到3000万元，但是最主要的是要按照建立现代企业制度的要求，必须首先进行规范的公司改制，要打破部门、行业、所有制和区域界限，“通过规范上市、中外合资、相互参股等形式，逐步改制为多元持股结构的有限责任公司或股份公司。其基本条件：发起人必须符合法定人数，是3人以上，发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额1000万元，股份发行、筹办事项符合法定规定，建立真正的公司法人治理结构，业绩和良好的资信，连续三年以上净资产收益率在6％以上……否则，即使降低成本，让某一个地质队单独上市，不进行真正的改制、改组、改革，也达不到建立现代企业制度的目标要求。现在上市公司中很多被ST、PT的原因，最重要的原因是没有建立真正的公司法人治理结构，“一股独大损害了广大股东的利益，甚至影响整个上市公司的形象。
　　编后
    矿业专家的文章读来让我们有所启迪。如何利用资本市场？不仅是地勘类企业面临的问题，也是黄金企业所要解决的问题。目前，我国黄金企业成功利用资本市场的经验还不是很多。因此，建议企业的经理要注重学习资本运营的新知识，要关注这一市场，并能充分利用、驾驭这一市场。