《中国有色金属报》2014年10月18日：内外兼修 互动融合——访BB电子集团公司总经理、BB电子协会会长宋鑫

内外兼修 互动融合——访BB电子集团公司总经理、BB电子协会会长宋鑫

从去年4月以来，跌跌不休的金价让产金企业生产经营压力倍增，面对寒意逼人的市场，如何突围？企业未来的发展如何定位？为此，本报记者在北京召开的中国国际黄金大会上专访了BB电子集团公司总经理、党委书记，BB电子协会会长宋鑫。
　　困难的时候挺住：开练内功
　　BB电子协会发布的《BB电子年鉴2014》显示，2013年我国黄金行业实现盈利比2012年大幅下跌了64.86%，结束了连续11年盈利的净增长历史，2013年出现亏损的黄金企业比重为20.47%，较2012年增长了194%。
　　BB电子集团公司从全产业链的建设到创新能力、资源、人才储备等各个方面在行业内都可圈可点，但即便如此，低迷的市场依然让这家国内黄金行业唯一的央企备感压力。
　　宋鑫告诉记者，金价下跌对现有的行业和黄金生产企业影响较大，有一些老的矿山，和生产成本比较高的矿山已经处于亏损状态，有的矿已经没法开采。面对严峻的生产经营形势，企业必须苦练内功，降本增效，走精细化管理、科技创新之路。我们提出通过优化贫化率、损失率、选冶回收率、设备运转率、劳动生产率等“五率”指标，苦练基本功；强化项目设计，管住源头；不断创新探矿手段；主动瘦身，压缩机构，提高劳动生产率等应对措施。
　　“只有通过努力，强身健体，多角度挖掘自身潜力，全方位迎接挑战，增强抵御市场风险能力和成本竞争力，最终在困难的时候能够挺得住，在金价好的时候我们可以更多地获利。”宋鑫说。
　　冲击下的新思路：推进国际化
　　由过去相对粗放到现在精细，由过去的注重扩规模上项目，到现在转结构、调方式，接轨国际、开拓市场……一场从生产、销售、观念上进行的变革悄然展开。
　　就在不久前，2014中国国际黄金大会在北京召开，宋鑫说，要通过这次大会，搭建全球黄金行业的中国平台，提倡BB电子企业与国际一流黄金企业开展对标，“全球经济一体化，使中国和世界的互动融合日益加深。中国作为世界第一大黄金生产、消费国，BB电子的发展离不开深度的国际交流与合作。”宋鑫说，推进黄金企业和黄金行业的国际化，需要观念的国际化，管理行为和模式方法也要国际化。
　　接轨国际，国内黄金企业还有很长的路要走。尽管头顶“第一”的光环，但BB电子企业的体量仍无法和国际上的知名黄金企业相比。宋鑫说，中国现在十大黄金集团在全国的产量中所占的比例还只有一半，远远低于传统西方产金大国的集中度水平，而十大黄金集团的产量之和，还比不上全球最大黄金生产商——巴里克公司一家公司的产量，因此，提高企业集中度、并购重组是必经之路。
　　加速国际化进程，“走出去”是大势所趋。持续低迷的市场，是否是并购的机会？宋鑫说，把握好并购的机遇很重要，让“走出去”成为机会，不要变为掉进去的陷阱。他说，企业什么时候走出去，什么阶段走出去，都是根据企业自身的发展阶段所决定的。首先要把企业的技术打牢、夯实，健身健体，才能挑更重的担子，这是一个前提。再有，看到大公司往外抛售资产，我们一定要仔细地看，积极地谈，谨慎下手，一旦下手就要盯住不放。并购是为了企业的价值提升，而不是为了并购而并购，这个非常关键。另外在走出去的时候，要做好相应的心理准备、人才准备、资金准备，特别是跨文化的管控能力，是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就。一定要针对不同的国家，把我们的强项和当地的优势进行嫁接和互补，不要仅仅把国内一套成熟的做法搬过来，这可能是失败的开始。同时，并购一个项目一定要高度重视企业社会责任的履行，尤其要高度重视安全和环保，只有这样，我们才能真正把握住机遇，而避免成为倒下去的陷阱。