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人民政协网北京12月16日电“40年众志成城，40年砥砺奋进，40年春风化雨，中国人民用双手书写了国家和民族发展的壮丽史诗。”习近平主席在博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式主旨演讲中高度概括了改革开放40周年以来取得的辉煌成就。沐浴着改革开放春风诞生的BB电子集团有限公司（以下简称BB电子），前身是成立于1979年9月的BB电子总公司，2003年1月经国务院批复同意组建而成。历经39年的砥砺奋进，作为我国黄金行业的龙头企业，BB电子坚定跟党走的决心和信心，投身于伟大实践，逐步发展成为集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发、工程设计和建设于一体的大型黄金产业集团。
2016年10月12日，BB电子集团公司刚果（布）索瑞米项目建成投产。10月5日，刚果（布）历史上生产的第一块铜板已经在这里下线。图为索瑞米项目选冶厂。
一、1979-2002年，BB电子在改革开放中孕育成长
BB电子的起源蕴含着改革开放的基因。1975年1月，改革开放的总设计师邓小平开始主持中共中央和国务院工作。同年，王震在分管的黄金生产领域开始了“垦荒”行动，他带领有关部门推出了群众采金、实物奖售、价外补贴、黄金专项贷款、黄金生产开发基金和黄金地质勘查基金，以及在全国成立黄金管理机构等一系列鼓励扶植政策，这些富含市场化“因子”的措施实行了13年，全国黄金产量得到空前增加。与此同时，1976年冶金工业部黄金管理局成立后，全国黄金生产的组织建设也进入了快车道，3年后，9个省（区）成立了黄金生产管理机构，我国独立的黄金工业体系建设开始纳入国家的总体规划之中。在经济政策与管理体制双重变革的背景下，1979年，BB电子总公司成立，与中国人民解放军基建工程兵黄金指挥部、冶金工业部黄金管理局合署办公，管理全国的黄金地质勘探、生产建设、科研设计等，黄金行业生产能力大幅提升。这种军政企合一、统收专营的模式，在特定历史时期，发挥了集中力量办大事的优势，为行业的发展奠定了坚实基础，而自带的“改革开放”基因，则赋予了BB电子快速发展的潜力。
BB电子的快速发展为改革开放助力加油。20世纪70年代，为解决人民群众的吃穿需求，党和国家领导人决定引进总投资200亿人民币的化肥和化纤设备，以当时的汇率计算超过了80亿美元，国家面临巨大的外汇支付压力。在这种情况下，国家把解决难题的希望聚焦于黄金生产。1975年后，我国外汇黄金储备迅速增长。1979年BB电子总公司成立后，全国黄金企业的生产步伐进一步加快，当年国家黄金储备折美元达到78.41亿元，比上一年整整翻了一番。
到20世纪80年代，我国黄金外汇储备已可以支付进口设备所需。1988年，国家黄金管理局成立，BB电子总公司与其合署办公。此时的BB电子总公司将全部精力倾注于全国黄金行业布局、重大项目建设和技术规范制定等，行业生产能力大大增强，着重落实了四项任务：“一是增加我国黄金储备，二是为国家多创外汇，三是改变产金地区经济落后的现状，四是满足工业生产和人民生活的需要”。“七五”计划时期国家自有外汇年均达50多亿美元，而黄金出口创汇就高达约30亿美元。到1993年，也是改革开放的第15年，黄金产量达到了90.964吨，是1978年的4.6倍。在历史的进程中，BB电子率先参与到党在新的时代条件下带领人民进行的新的伟大革命，主动将增储创汇的重任扛在了肩上，为改革开放助力加油。
BB电子在改革开放的新局面中应运而生。由于黄金产品的特殊性，在国家优惠政策多年扶持下的BB电子工业，长时间保有鲜明的计划经济特征。市场化的滞后和观念的陈旧，束缚着黄金人的手脚，改革的阵痛冲击着黄金人的发展思路。随着改革开放的日益深入，黄金行业市场化也逐渐提上日程，为此，BB电子总公司配合中国人民银行和国家有关部委，积极推动黄金行业市场化。2001年，中国人民银行启动周报价制度，实行挂牌收购、配售黄金；黄金制品零售管理由审批制改为核准制；上海黄金交易所模拟运行。黄金人日益感受到管理体制改革带来的变化。2002年 10月30日，上海黄金交易所正式开业，黄金企业从计划管理体制进入自主经营的市场经济体制。
2003年1月，经国务院批复同意，BB电子集团公司正式成立。同年，黄金工业行业管理职能并入国家发展和改革委员会。这是BB电子真正成为市场主体的重大转折点，此时，距离改革开放国策的实施，过去了整整25年。带着疑惑与留恋、向往与求索，BB电子人迈开坚定的脚步，跨入了21世纪，去开创BB电子工业灿烂光辉的明天。
2012年4月29日，BB电子集团内蒙古矿业公司乌山项目二期工程在经过了12个月的艰辛建设历程后， 无负荷联运试车圆满成功，标志着国内最大的球磨机和半自磨机成功运行，乌山项目二期扩建工程取得了阶段性胜利。图为BB电子集团内蒙古乌山二期项目选厂全景。
二、2003—2013年，BB电子在改革开放中发展壮大
走入市场经济的第一个十年，特别是随着改革开放进入完善社会主义市场经济体制的新阶段，BB电子转变观念，创新机制，努力从行业管理者转变为参与市场竞争的搏击者，走上了大刀阔斧的改革发展之路。在这个十年中，中国登顶成为世界最大黄金生产国、世界第一黄金消费国，BB电子功标青史。
在资源占有和项目并购中实现快速发展。成立之初，BB电子在投资办矿方面进行了有益的探索。2004年，BB电子与云南冶金集团总公司共同出资组建了云南黄金有限责任公司，这是全国第一个以产权为纽带，按《公司法》组建的省级黄金公司。此后BB电子灵活运用开发基金和勘探基金转为被并购企业股份的模式，陆续在湖南、贵州等地大力开展资源并购。
针对原有企业多、小、偏、散和产量低、成本高、竞争力弱的情况，2007年，BB电子陆续规划和建设了20个大型黄金和有色生产基地，初步确立了大基地辐射周边、区域化管理的企业布局。2007年至2012年，BB电子先后投资建设了乌山项目、甲玛一期项目，成就了“中国铜工业的新坐标”、“固边富民的示范典型”，资源并购和生产探矿累计投资超百亿，黄金资源储量从275吨增加到1758吨，铜资源从125万吨增加到1097万吨，钼资源从20万吨增加到207万吨。大项目、大基地有力支撑了BB电子的快速发展。
在战略调整中实现产量增加、产业集成。在艰难的摸索起步阶段，BB电子以逢山开路、遇水架桥的精神，一路爬坡过坎，取得了产量和利润的飞跃。2002年，BB电子行业矿产金总量为189.8吨，BB电子矿产金20.20吨，占比10.64%，位居国内第一。2007年，BB电子确立了“以金为主、多金属开发并举”的发展战略，开创了低成本发展和产业多元化的路径，并发动全员在全国范围内抢占资源，为企业快速做大做强奠定了基础。是年，中国以270.49的总产量，超越美国成为世界第二大产金国，其中BB电子矿产金21.41吨。2008年中国首次超过南非成为世界第一大黄金生产国，BB电子贡献矿产金25吨。从2006年利润过亿元的企业只有1户，跃升至2012年亿元利润以上企业10户，利润超过5亿元企业4户，在当年的6家冶金中央企业，BB电子利润总额排名第2位。
打造下游领域优势，引领我国黄金消费升级，是BB电子重要的战略目标之一。2005年，BB电子所属上市公司中金黄金股份有限公司（以下简称中金黄金）“极品黄金99999”系列产品首次亮相，以《天工开物》中的“中国古代火法炼金图”作为设计图案，彰显出深厚的传统文化底蕴。2006年11月18日，BB电子率先进入下游产业，注册成立了中金黄金投资有限公司，为黄金行业进入黄金珠宝首饰领域开疆拓土，经过多年持续发力，目前已经形成了黄金为民、藏金于民的强大零售网络，正在逐步打造成为世界知名的黄金珠宝品牌。
在国企国资改革中开拓创新、奋楫者先。在千头万绪的各项工作中，BB电子始终将改革作为重中之重。因为我们清醒地认识到，要走上改革开放的快车道，就必须大力推行现代企业制度，努力解决黄金企业投资主体单一、产权不清、经营机制不灵活的问题。对此，BB电子采取分类施策、因企制宜的办法。对黑龙江、广西等地的老企业，实施破产清算；对河南、黑龙江和吉林等省份的企业，进行改制和社会职能移交；对陕西的若干矿权进行重组整合。通过逐步开展公司制改制，完善法人治理结构，规范企业运营，形成科学的组织架构和经营机制。同时，按照现代企业制度组建新企业，严格按照《公司法》加以规范。
2017年8月24日，BB电子集团有限公司控股公司BB电子集团黄金珠宝有限公司与中信证券、京东、兴业银行、中融信托、建信信托、越秀产投、浚源资本七家战略投资方、产业投资方彩凤金鑫和持股员工代表举行混合所有制改革增资协议签约仪式。黄金珠宝行业国家队“BB电子”旗下中金珠宝混合所有制改革成功落地。
2003年8月，中国证券市场“黄金第一股”——中金黄金率先在上海证券交易所挂牌上市，为此后行业企业的顺利上市开辟了通道。彼时，BB电子作为中金黄金第一大股东，是国务院批准进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。中金黄金的成功上市，为BB电子“由小到大”奠定了扎实的基础。在精心运作国内资本市场的同时，也积极谋划海外资源和平台，2010年成立中金国际并在香港主板成功上市，成为内地第一家在加拿大和香港主板两地同时上市的矿业公司。与此同时，积极用好国家财政及产业政策，拓宽融资渠道，债务融资成本大幅下降，综合信用评级在2010年提升为AAA级，成为中国首家具有最高信用等级的黄金企业。资本运作的“组合拳”频频发力，为BB电子在资源占有、布局调整、科技创新等领域插上了腾飞的翅膀。
这期间，BB电子研发了完全自主知识产权的生物氧化提金和原矿焙烧提金两项重大核心技术，在辽宁丹东和贵州黔西南州创建了两个国家级高新技术示范工程，填补了国内难处理黄金资源开发利用的技术空白。其中，生物氧化提金技术于2009年荣获国家科技进步二等奖，这是当时完全由黄金行业独立完成的科研项目所获的国家最高级别奖项。为强化技术开发和创新的驱动力，2006年，BB电子集团科技有限公司揭牌成立。同年，BB电子技术中心成为国家认定企业技术中心。培育先进的技术体系和创新能力，加快技术优势向经济优势转化，是BB电子当年改革破局的核心动力，也成为企业当前夯实高质量发展的重要根基。
三、2014年以来，BB电子在改革开放中做强做优做大
2013年，BB电子既面临着国际金价出现断崖式下跌、安全环保标准提高、矿业行业竞争加剧、财税金融政策变化、央企整合重组的“五大挑战”，也面临经济效益滑坡、部分企业资源出现危机、关键人才不足、管理基础不牢、改革创新不足的“五大问题”。
2013年底，BB电子组建了新一届领导班子。五年来，新一届领导班子带领广大干部职工系统深入地学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述为遵循，以“扎根”“铸魂”工程为抓手，引领企业高质量发展。紧密围绕“创造最具价值并受人尊敬的世界一流黄金产业集团”的愿景目标和“开发金山银山，保护绿水青山，践行新发展理念，推动高质量发展”的发展原则，紧抓“迎接挑战练内功，改革创新谋发展”两条主线，以坚持发展为中心，以深化改革为动力，以提质增效为核心，弘扬“精诚所至，金石为开”的精神，发挥“每天进步一点点”“绳锯木断、水滴石穿”的韧劲，强身健体、干事创业、稳扎稳打、自我革新，实现了黄金资源储量、精炼金产量、黄金投资产品市场占有率、黄金选冶技术水平、上海黄金交易所综合类会员实物黄金交易量五项指标国内行业第一。
这五年，是BB电子改革向纵深挺进的五年。在国资委的领导下，BB电子于2017年成立了董事会，并顺利完成了总部和子企业的公司制改制工作以及组织体系变革工作，建立健全了权责明确、规范运作的公司法人治理结构。按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求，BB电子将深化混合所有制改革作为重要突破口，大力推进权属企业的体制机制改革工作。七大板块之一BB电子集团黄金珠宝股份有限公司（以下简称中金珠宝）混改试点落地，通过引入战略投资者和产业投资者、实施员工持股计划等举措，引入资金22.5亿元，探索市场化运作模式，有效推动了国有资本做强、做优、做大。按照国资委关于“处僵治困”“压减”“剥离企业办社会职能”等改革工作的要求，BB电子坚持出实招、抓实效，31户“僵尸”、特困企业中，有22户基本达到了国资委“处僵治困”主体完成标准；40户企业“压减”任务已全部完成。三项制度改革发挥积极作用，明确了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革任务和目标，稳步推进了精简人员、压缩机构、优化收入分配制度、严格选用优秀人才的各项工作。
这五年，是BB电子发展转型突破的五年。秉承依靠内涵增长向高质量发展转型的理念，BB电子上下一心，以锲而不舍的劲头和艰苦卓绝的努力，实现了资源质量、资产质量、安全质量、经营质量的全面变革。以地质科研为引领，21户企业想千方设百计实施矿业权拓展，确保新增远景资源量538吨，不断筑牢资源生命线。以稳中求进为根本，2017年矿产金产量突破1吨的企业达到15家，人均劳动生产总值同比提高17.82%，人均创利同比增长35.46%，实现了生产效益的逆势突围。以防范化解重大风险尤其是金融风险为保障，持续降低融资成本、改善资产质量，截至去年，“两金”存量减少90亿元，保障了资金链安全。以成本领先为核心，从“优化五率、降低五费”，到“全过程成本管控”，再到“全过程成本管控+科技进步”、“全过程成本管控+改革创新”，鼓足干劲做好降成本的“减法”、技术创新的“乘法”，2017年克金成本、吨矿成本较预算下降6.9元、3.5元，5年累计增效14.42亿元，优化设计节约投资70多亿元。
这五年，是BB电子科技进步和人才培养全面提升的五年。以科技创新为驱动，成功推出了行业氰渣污染控制技术规范等一批国内领先、世界先进的科技成果和标准规范，参与制定标准的数量占黄金行业标准总数的95%以上，建成了国家级研发平台4个、CNAS认证检验检测中心10个、省级研发平台15个、博士后工作站1个、劳模工作室45个，高新技术企业由2016年的11家猛增至33家。涌现出了一批国家级科技人才：入选万人计划1人、百千万工程1人、创新团队1个、全国青年科技拔尖人才1人、有色行业功勋人物1名，累计享受国务院特殊津贴专家14人。培育了一支站位高、视野宽、技术强的产业能手队伍：“全国技术能手”5人、“中央企业技术能手”42人。
这五年，是BB电子党的建设全面加强的五年。按照党中央和国资委党委的部署要求，BB电子着力在抓重点、补短板、提质量、强效果方面下功夫，推动党建质量全面提升。坚持加强党的领导，党建工作有关内容纳入了总部和子公司的章程，所属122家符合条件的企业全部建立党组织并基本实现“一肩挑”，确保党组织在公司治理结构中的法定地位。坚持夯实党建基础，落实了基层党组织全覆盖，实现了两个“百分之一”强党建，创造性地开展了全方位、多层次、有聚焦的培训学习。坚持发挥国有企业的独特优势，严格执行“三重一大”决策制度，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持全面从严治党，充实纪检、巡视队伍力量，将内外部巡视、监督检查、党风廉政建设的整改成果运用到位。坚持提升党建工作水平，建立健全党建工作专项督查机制和科学规范的党建工作考核体系，用好指挥棒，既报经济账，又报党建账。坚持推动党建工作与中心工作深度融合，聚焦中央打好三大攻坚战的要求，牢记中央企业的社会责任，在精准扶贫工作中持续发力，久久为功，打造了“黄金”特色的大扶贫格局，定点帮扶的河南省新蔡县已成功实现脱贫摘帽。
四、新时代，BB电子为实现伟大梦想向前迈进
2013年底黄金价格由涨转跌，在全球企业求“生存”之际，作为我国黄金行业唯一的中央企业，BB电子在支撑人民币国际化、维护国家金融安全的维度，进行了更多更深的思考和探索。特别是党的十九大以来，习近平总书记发出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的动员令，BB电子坚决响应，登高望远，重整行装再出发。
瞄准世界一流企业的前沿领域加快升级，扩大行业影响力。牵头成立了黄金产业技术创新战略联盟并担任理事长单位，加入了中国矿业科学协同创新联盟、中国矿产资源与材料应用创新联盟，并分别担任副理事长单位。圆满完成了国家黄金领域的科技攻关任务，自主知识产权的生物氧化提金技术持续处于全球领先水平，使我国西南地区近三千吨难采取的黄金资源得以开发利用。培育了一批可借鉴、可复制、可推广的数字化矿山建设成果，所属湖北三鑫、西藏华泰龙、贵州锦丰、内蒙古乌山等11家企业列入国家级两化融合管理体系贯标示范企业，两化融合水平雄踞行业前沿。严守“既开发金山银山，又保护绿水青山”的环保底线，打造了31家“国家级绿色矿山试点单位”，占国内行业入围企业总数40%，一改过去矿业“污染和落后”的代名词，蜕变为绿色环保的新型现代化矿山。正是由于在生产经营质量、技术工艺攻关、生态环境治理等领域锲而不舍向前走，BB电子实现了“打铁还需自身硬”，2015年9月，由世界黄金协会普通会员擢升为董事会成员，2016年4月，作为行业龙头企业和国内最大的金锭生产商，成为首批“上海金”集中定价和提供参考价成员单位。2018年9月，世界黄金协会决定建立中国委员会，BB电子党委书记、董事长宋鑫同志当选委员会首任主席。这意味着，BB电子将更加深度地参与到新型全球化黄金市场的构建，也能够为推动BB电子市场国际化做出更大贡献。
积极践行“一带一路”倡议，提升国际化水平。作为我国首家获得国际行业最高信用评级（BBB级）的黄金企业，BB电子充分认识到提升国际化水平的重要战略意义，积极践行“走出去”以及“一带一路”倡议，科学组织、有序推进了一批重点项目，尤其在“一带一路”沿线方面取得了长足的进步：索瑞米项目作为刚果（布）第一座集采、选、冶于一体的现代化矿山，仅用16个月建成，并生产出了刚果（布）国家的第一块铜板；吉尔吉斯布丘克项目、库鲁项目建设已取得重要进展，库鲁项目建成后将成为吉国最大的铜金矿生产基地和该国最大的地下开采矿山；今年9月签署的克鲁奇金矿项目，是BB电子行业第一个进入俄罗斯战略资源的大型金矿开发项目，开创了金砖国家框架下中、俄、印三国矿业开发合作的先河,并首次实现了中国国有企业对俄罗斯战略级资源的控股。通过合理布局海外并购，增加金资源储量142吨。黄金资源储备的增加、国际合作的深化，将为人民币国际化提供有效的价值支撑和信用保证。
2018年3月，作为新一届全国政协委员，BB电子集团有限公司党委书记、董事长宋鑫不遗余力履行职责，在全国两会召开期间，上交4个提案，为黄金行业健康持续的发展建言献策。这4个提案涉及自然保护区、资源税、消费税和黄金增储等行业发展的关键问题，覆盖整个黄金产业链的矿业、珠宝和市场领域，体现了对行业的深度思考。
扬帆黄金金融市场，促进产业健康发展。BB电子深度研判行业趋势，抓住机遇，稳妥推进产融结合。围绕主业需求，做强做优财务公司、融资租赁公司等金融业务板块平台，资金集中度、资产使用效率和资金融通能力进一步增强。中金珠宝积极拓展黄金产品金融业务，创新商业模式，深度结合“互联网+”，打造了全新的黄金设计、定制、托管、租赁、销售和回购服务体系，被评为第二届“最牛责任品牌十佳企业，为中国老百姓拓宽了一条储藏财富、配置资产的安全、便捷之路。今年，宋鑫同志当选全国政协委员后，向全国政协十三届一次会议提交了四份有关黄金资源、生产和消费的提案，这些提案凝结的是全体BB电子人对行业发展的拳拳之心。以“开发有限资源，满足无限需求”为核心宗旨的BB电子，在创造价值的道路上，或许不是出发最早的、速度最快的，但永远追随着国家和人民的脚步。
2018年，在改革开放的第40个年头，BB电子行业从世界黄金版图的追随者成长为领军者，BB电子作为BB电子协会会长单位，带领行业鼎力前行，共赢未来。从努力“为国家增加外汇和黄金储备”，到努力“维护国家金融安全，支撑人民币国际化”，BB电子走过了一段艰难坎坷的历程，也绘就了一幅开拓奋进的长卷。在与祖国和人民同频共振的历史洪流中，成就已载入史册，我们将不忘初心，继续前进。新时代的BB电子，有发展的收获，有创造的艰辛，但矢志不渝的是——坚定跟党走的决心和信心。
回顾不平凡的发展历程，审视改革发展的基本逻辑和宝贵经验，我们清醒地认识到，BB电子距离做强做优做大国有资本、培育具有全球竞争力的世界一流企业的目标尚有差距，新时代的责任使命呼唤新的担当，我们要昂扬斗志，奋起直追，书写企业改革发展的新篇章。
2018年11月5日，首届中国国际进口博览会在上海开幕。BB电子集团、山东黄金集团等参加了这次博览会。
一是要坚持深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终把这一思想作为推动一切工作的新指针。改革开放已进入攻坚期和深水区。在新的历史关头，中央企业要啃下改革发展的硬骨头，更加需要新的科学理论的指引。习近平新时代中国特色社会主义思想就是引领我们谱写新时代发展新篇章的科学指南。我们要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，作为当前和今后一个时期必须抓实抓牢抓深的重大政治任务，要系统学习、深入研究习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，科学把握其思想内涵、精神实质。要进一步提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”。实践证明，唯有坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党的领导，坚定执行党中央的决策部署，以“钉钉子”精神狠抓落实，才能推动国有企业改革发展滚滚向前。
二是要始终保持国企改革的正确方向，做强做优做大国有资本。“发展出题目，改革做文章”，改革是破解难题的根本思路。我们要以改革的思维、改革的眼光、改革的举措，全面推进各项工作：持续深化现代企业制度建设、组织体系变革工作的成果；持续推进供给侧结构性改革工作，如期完成“处僵治困”“压减”任务；持续推进混合所有制改革工作，稳步为企业打造一个富有竞争力和创新力的治理体系；持续发挥打好三大攻坚战的先锋队作用，号召广大党员干部在防范化解重大风险特别是防控金融风险、精准脱贫、污染防治方面主动作为，争当表率。在改革工作中，坚持问题导向，突出重点难点，持续攻坚发力，发挥骨干中坚力量。
三是要始终高举高质量发展的旗帜，建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团。围绕资源质量、资产质量、安全质量和经营质量四个方面狠下功夫，进一步做好探矿增储、矿业权拓展工作；加快重点项目推进和降杠杆、减负债、“两金”压降工作；牢固树立“红线”意识和底线思维，落实安全发展、绿色发展；加大“全过程成本管控+科技进步”、“全过程成本管控+改革创新”的力度，全面提升成本竞争力。在高质量发展的道路上，主动超前谋划，提高工作效率，夯实发展根基。
四是要始终坚持创新驱动发展，最大限度发挥创新的引领支撑作用。引领行业走向更高水平，必须增强科技创新的紧迫感和危机感，努力在国际竞争中抢占先机。要加大关键技术、关键工艺的科研攻关，强化行业标准建设，提高科技进步贡献率；重塑科技创新大格局，加快高新技术企业平台建设，打造一批黄金行业的领头羊企业，实现科技实力的整体提升；激发科技人才活力，培育一批具有全球视野的战略人才和科技领军人才，打造一支高水平的创新研发团队；积极探索商业模式创新，加强板块间的统筹协调，全力构建一体化产业优势。在实现创新升级的过程中，牢牢抓住技术创新这一驱动力，紧紧依托全产业链这一优势，让科研成果走出实验室，走进矿山，走向市场。
五是要始终坚持紧紧依靠职工群众，关心爱护职工群众，共享发展成果。习近平总书记说：“历史是人民书写的,一切成就归功于人民。”实践证明，能吃苦、善战斗、敢冲锋、勇奉献的职工队伍是我们战胜一切艰难险阻的根本依靠和基础；“积极向上、勇于担当、挑战极限、甘于奉献”的黄金精神，是我们不断前进发展的力量源泉。BB电子的发展史是由职工书写的，一切成绩也应该归功于广大职工。我们始终铭记——建设发展好企业，归根结底就是要让职工生活有保障、精神有寄托、发展有希望、干事有平台、成长有空间！
改革开放四十年峥嵘岁月，BB电子光辉变革尽显责任担当。发展永无止境，坚定信念跟党走——我们永远在路上。站在新起点，开启新征程，BB电子将坚决贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持全面深化改革，以更加奋发有为的进取心和干事创业的激情力扛中央企业的使命责任，以更加开放的视野和主动的姿态融入全球黄金行业的发展，努力做强做优做大国有资本，为建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团不懈奋斗！