（集团公司年中工作会报道） 中国矿业报网  2019-7-30  BB电子集团打破选人用人藩篱 选拔优秀人才输送到“战场”上，投身到“战斗”中

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央企选人用人上论资排辈导致一些干部固步自封、对社会最新动态反应迟缓的现象，一直遭人诟病。作为黄金行业惟一的央企，BB电子集团公司正在打破以往的用人惯例。该公司董事长宋鑫在近日召开的2019年年中工作会议上表示，“让听得见炮声的人指挥战斗”，把他们推到指挥企业改革发展的前线阵地。

记者了解到，今年是BB电子集团公司新的管控体系形成后运行的第一个自然年。目前，“集团公司-板块公司（二级企业）-所属企业”三层管理结构基本形成，“运营型管控”向“以战略型为主的复合型管控”的模式正在转舵，特别是总部作为投资控股平台、板块公司作为实体经营平台、板块所属企业作为业务执行单元的定位已经非常清晰。

从选人用人来看，BB电子集团公司严格落实对管理子公司领导班子调整备案管理制度，对中金黄金、中金香港等4家单位所管理的50户企业选拔任用方案进行了备案及批复，涉及人员101人次。为了“让听得见炮声的人指挥战斗”，BB电子集团公司走出的第一步就是以新时期好干部标准，选拔优秀人才输送到“战场”上，投身到“战斗”中。

从投资决策来看，决策效率大大提高。启动“增效双亿”工程后，中金黄金带领有关部门、企业赴紫金矿业交流研讨、调研学习，检视问题、狠抓落实，打出“划片包干”“一企一策”等一系列组合拳，今年上半年利润总额预算完成率达到142.58%，净利润完成率达到98.1%，成为改革释放红利的典型示范。

从重点项目来看，BB电子集团公司支持中金香港发挥国际化平台的优势，加强对海外项目建设和运营的指导、协调、督导，确保阳光项目股权顺利交割，并开创了业内独立信用融资先河，为BB电子集团公司产业升级和“走出去”战略实施孕育了新的希望。

记者注意到，2019年上半年，BB电子集团公司按照党中央、国务院的决策部署和国资委高质量发展的具体要求，扎实推进供给侧结构性改革，以处僵治困、压减、“三供一业”分离移交、剥离企业办社会职能、混合所有制改革试点、扭亏控亏等工作为抓手，持续推进集团公司瘦身健体、提质增效，取得了良好成效。